Калинина технология литейного производства черных и цветных металлов и сплавов в городе Москве, в г. Учебные курсы, читаемые в университете: Квалиметрия и управление качеством Менеджмент на основе качества. Новый Расемон, или четыре истории про одно и то же. Основная учебная литература, автором или соавтором которой является преподаватель: Хороший потребитель — довольный потребитель или что приходит в голову, когда говорят про удовлетворенность и лояльность. Опыт построения фанки-фирмы в России. Альпина Бизнес Букс,

Сергей Турко — предисловия

Глобальная корпоративная философия и эффективность отдельного сотрудника Теоретики менеджмента, консультанты-практики, менеджеры по персоналу и организационные психологи в один голос мнения по этому вопросу практически совпадают утверждают: Вряд ли можно рассчитывать на то, что эти работники будут разделять и реализовывать новые принципы и стараться соответствовать корпоративным стандартам. Повлияет ли это на общую эффективность фирмы, стоит ли бороться с этим? Что пишут сегодня о корпоративной культуре и философии?

Кстати, иногда эти термины используются как синонимы, а иногда под ними подразумевают абсолютно разные вещи.

В году издательство"Альпина Бизнес Букс" выпустило книгу" Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности". человек: Фидельмана Г.Н., Дедикова С.В. и Адлера Ю.П. Первые . [2] М.б. этот упрек, по крайней мере частично, надо адресовать издательству .

Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис Сергей Васильевич Кукалев, сертифицированный специалист по ТРИЗ, консультант по , начальник отдела анализа промышленности Национального фонда содействия бизнесу и туризму Санкт-Петербург Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис1. И значит, все мы можем существенно улучшить свою жизнь, приблизится к своим целям.

Если, конечно, мы не лишены ума. Ведь умный человек именно тем и отличается от глупого, что извлекает пользу из любой ситуации, а особенно из той, которая поначалу кажется неприятностью, неудачей, поражением. В частности, кризис теперь чуть ли не вынуждает нас начинать экономить, хозяйствовать бережливо. Вопрос в том, чего вы на самом деле хотите: Дело полезное и всегда своевременное. В первом случае, вы, конечно, можете позвать своих друзей в качестве консультантов, которые за небольшие деньги, постоянно приставая к вам с вопросами, можно ли это просто выбросить, или лучше переложить в кладовку времена-то наступают тяжелые , где это повесить, чтобы вам потом было удобнее это взять, и готовы ли вы сначала отдать это в химчистку… В общем желаемое без особых усилий будет достигнуто.

Во втором случае, как ни странно это звучит для данной аналогии, вам придется начать с себя, и понять, а зачем вообще все это нужно. Чего же вы на самом деле хотите.

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов.

Со временем многие фирмы расширили сферу своей деятельности консультационными услугами. Наиболее наглядно преимущества концепции аутсорсинга были продемонстрированы в 20— х гг.

Для студентов, преподавателей, научных работников и менеджеров организаций. .. Как изменить правила игры в бизнес: Адам М. Бранденбургер и Дж. М.: Альпина Бизнес Букс, . Фидельман Г., Дедиков С., Адлер Ю. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности. – М.

Путь к глобальной конкурентоспособности Примечание: Путь к глобальной конкурентоспособности Автор ы: Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Деминга, принципы"фанки-фирмы", концепцию"бережливого производства", методы"кайдзен" и другие родственные идеи.

Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях. Читатели увидят, как непросто создавать команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания.

Авторы верят, что только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью. Поэтому они надеются, что читатели, познакомившись с принципами и методами альтернативного менеджмента, испытают желание попробовать самим двигаться по этому пути. Книга рассчитана на менеджеров любых компаний и организаций, специалистов в области управления, на студентов и читателей, которые интересуются современными методами менеджмента.

Адлер Юрий Павлович

К этой дискуссии тесно примыкают и сторонники концепции доктора Э. Деминга14, как зарубежные15, так и отечественные А между тем на рынках, известных своим непостоянством, начали дуть новые ветры. Причем, не самый обязательный.

глобальной конкурентоспособности [2]. М есто. Вектор экономики | | СМИ ЭЛ № ФС , ISSN.

Заключение Власть - означает способность возможность влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности.

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой — лидерство — это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Стиль руководства напрямую зависит от ситуации. Большинство руководителей формальных организаций к неформальному управлению относятся отрицательно, считая его результатом плохого руководства. Но неформальные отношения — это явление естественное и от качество общего управления не зависят.

Цитата из книги

Надеюсь, пример прост и вполне приемлем. И теперь можно перейти к теории. Функционально-ресурсный подход — алгоритм.

Дедиков С.Фидельман Г., Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности, (книга по экономическому анализу). Скачать.

Отзыв о книге"Альтернативный менеджмент" Первая российская книга по применению философии д-ра Деминга на практике Владимир Шпер Путь к глобальной конкурентоспособности". Авторский коллектив состоит из 3-х человек: Первые два автора - президент и вице-президент Московского перестраховочного общества - об опыте трансформации которого в соответствии с принципами д-ра Деминга и рассказывается в этой книге. Третий автор - один из наиболее известных и уважаемых российских консультантов в области менеджмента качества.

Книга вышла во второй половине года, её тираж - экз. Это - первая известная мне книга российских авторов о применении философии доктора Деминга на российском предприятии в современных условиях. Книга состоит из авторского предисловия и 5 глав. В предисловии авторы сформулировали цель книги: Глава 1 называется"Почти Нагорная проповедь об альтернативном менеджменте, или Чем альтернативный менеджмент отличается от традиционного". Из неё читатель узнаёт, что пропагандируемый авторами новый стиль менеджмента назван ими"альтернативным", чтобы подчеркнуть его полное и принципиальное отличие от господствующего традиционного стиля менеджмента.

По сути это отличие состоит в том, как традиционный менеджмент ТМ и альтернативный менеджмент АМ относятся к человеку, работающему в данной организации.

Фидельмав Г. Н.

К этой дискуссии тесно примыкают и сторонники концепции доктора Э. А между тем на рынках, известных своим непостоянством, начали дуть новые ветры. Причем, не самый обязательный. Теперь же сделан следующий шаг. Потребитель, осознав свою силу, поняв свою власть на современных рынках, начал требовать, чтобы поставщик производитель прекратил попытки всучить ему то, что у него есть, а взялся за настоящее дело: Ведь известно, что товар или услуга ценны не сами по себе как материальные предметы или ощущения, а лишь как средство решения проблем:

ООО «Альпина», Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: Путь к Фидельман, С.В. Дедиков, Ю.П. Адлер — М.: Альпина Бизнес Букс,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глобализация экономики и жесткая конкуренция на внутреннем и мировом рынках вынуждает предприятия выживать и развиваться, активно искать способы получения дополнительных конкурентных преимуществ. Непрерывные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов оказывают существенное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов.

В настоящее время идет активное развитие концепций управления изменениями, наиболее полно учитывающих эти перемены. Одним из эффективных инструментов управления изменениями является процессный подход или управление бизнес-процессами. Мировой, а также российский опыт его проведения показал, что наряду со значительными положительными результатами данный подход сложно внедрить на практике, при этом еще высок и риск неудач, который отчасти обусловлен выбором схемы построения бизнес-процессов, пе соответствующей специфике, условиям и масштабам деятельности хозяйствующего субъекта.

Необходимым условием построения процессно-ориентированного производства является"участие" потребителя на каждом этапе создания продукта. Это требует от предприятия такой организации производственного процесса, при которой ключевые бизнес-процессы вносят максимальный вклад в удовлетворение потребностей покупателей. В связи с этим формирование и управление бизнес-процессами, создающими ценность для потребителя на всем цикле производства продукта, является актуальным.

Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 5 1. Понятие и критерии конкурентоспособности организации 5 1. Методика оценки конкурентоспособности организации 9 Глава 2. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики.

После чего этот менеджмент посмотрел по сторонам: «А кто это тут у .. Ну и заодно уже про альтернативный менеджмент (исключающий наказания, как .. Фидельман Г., Дедиков С., Адлер Ю. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности - М.: Альпина Бизнес.

Список литературы Список литературы 1. финансы и статистика, Дашков и К, Естественный путь к здоровью. РИО издательско-полиграфического техникума Санкт-Петербург , Альпина Бизнес Букс,

Список литературы

Ценообразование в рыночной экономике. Дело и сервис, Управление высокотехнологичными программами и проектами. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. Безопасность тепломеханического оборудования и тепловых сетей:

Формирование бизнес-процессов промышленного предприятия на основе концепции создания ценности для .. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, . Фидельман Г.Н., Дедиков C.B., Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности.

Аутсорсинг в развитии новых систем управления страховым бизнесом Веретнов Аутсорсинг в развитии новых систем управления страховым бизнесом Веретнов В. Предлагается авторская методологическая прикладная модель анализа и поддержки принятия стратегического решения о переходе на аутсорсинг в сфере страхования. Страховая индустрия на протяжении последних десяти лет переживает стремительный рост на просторах СНГ, чего нельзя сказать об одной из ее составляющих - рынке перестрахования, который в силу ряда причин, преимущественно в связи с более низким, нежели в страховании, уровнем финансовой отдачи, не отличается стабильным ростом.

Среди других значимых причин, затрудняющих сбалансированное развитие страховой индустрии, можно выделить: Кроме того, идущая на смену традиционному менеджменту система альтернативного менеджмента без взвешенного подхода к ее реализации при всем воодушевлении ее адептов рискует так и не стать системой адекватного менеджмента, способной обеспечить глобальную конкурентоспособность и достижение долгосрочной привлекательности для собственника, менеджеров и персонала, клиентов и других заинтересованных сторон.

Продолжая поиски источников ресурсов, способных обеспечить конкурентоспособность и динамичный рост ключевых показателей развития как отдельных компаний, так и рынка в целом, специалисты страховой индустрии все чаще обращаются не только к специфическим страховым инструментам повышения эффективности квалифицированный андеррайтинг, актуарные расчеты , но и к заимствованию опыта из других сфер экономики или управления бизнесом вообще.

Одним из таких инструментов, по мнению Д. Михайлова, является аутсорсинг, который он представляет как новую систему организации бизнеса [1]. Неформально этот термин, пришедший к нам из английского языка, существовал достаточно давно и являлся синонимом подряда. И лишь в последние 10 - 15 лет с развитием глобализации, особенно в сфере разделения труда разница стоимости рабочей силы , концентрации знаний и умений хай-тек и ИТ-сектор он стал использоваться почти повсеместно.

У книжной полки Ю.П. Адлера

Ключевые понятия Фидельман Григорий По образованию физик. Работал в научно-исследовательских институтах в Новосибирске и Москве. С по год — президент Московского перестраховочного общества. Автор ряда статей по менеджменту и перестрахованию. Автор и пропагандист альтернативного менеджмента, основанного на идеях Эдвардса Деминга, независимый бизнес-консультант.

Дисциплина «Современные проблемы менеджмента» входит в . Проблема конкурентоспособности и гибкости: возникновение . Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности/ Фидельман Г.Н., С. В.Дедиков, Ю.П.Адлер) – М.: Альпина Бизнес Букс, – с.

Отзывы и комментарии Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях. Читатели увидят, как непросто создавать команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания.

Авторы верят, что только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью. Поэтому они надеются, что читатели, познакомившись с принципами и методами альтернативного менеджмента, испытают желание попробовать самим двигаться по этому пути. Настоящая книга посвящена совершенно новой системе менеджмента. Особо надо подчеркнуть, что она не плод творческих размышлений людей науки все авторы работают в сфере бизнеса , а попытка системно изложить те подходы к управлению, которые они стремятся реализовать в Московском перестраховочном обществе в течение последних пяти лет, обобщить и проанализировать накопленный опыт, поделиться теми находками и настоящими открытиями, которых было немало, а также рассказать о проблемах, неизбежно возникающих у тех, кто приступил к столь глубокой трансформации фирмы.

В году мы концептуально создали желаемый образ будущего — год. Если спросить, с какой скоростью должен расти бизнес, то ответ прост и не так страшен: С по гг. Эти результаты — только видимая вершина айсберга. Его подводная часть гораздо более содержательна:

Лекция доцента кафедры управления качеством и конкурентоспособностью М.М. Митюгиной. 12.04.2016