Обзор ИТ-систем предприятий Металлургическая отрасль является одним из лидеров российского экономического роста последних двух лет. За этот относительно короткий промежуток времени отечественным металлургам везло как на мировом, так и на внутреннем рынке. Рентабельность бизнеса в отрасли за этот период была поистине феерической. Многие из компаний предпочли вложить часть заработанных средств в развитие своей информационной инфраструктуры. Кто-то собирается сделать это в ближайшее время. Модернизация информационной системы сопутствует изменению всей системы управления и поэтому является процессом бесконечным. Этим нужно заниматься постоянно. В рамках предлагаемого читателю обзора рассматриваются вопросы выбора системы, сложности, которые могут стать препятствием на пути внедрения. Представлены описания решений ведущих поставщиков -систем, описывается общая ситуация на рынке и интернет-решений и предложений в сфере телекоммуникаций. Особое внимание было уделено описанию реальных проектов, реализованных на крупнейших предприятиях российской металлургии.

Рашников запустил на ММК информационную систему бизнес-процессов

Новые условия диктуют новые правила игры — повышение качества продукции при снижении ее стоимости и обеспечение быстрой реакции компании на постоянно изменяющиеся условия внешней среды. Все это привело к появлению новых подходов к управлению, среди которых наибольшее развитие получил процессный подход. Требование гибкости и динамичности от компаний можно выполнить путем управления не отдельными функциями, а их набором, который объединен логикой их взаимодействия.

Фактически деятельность сотрудников компании состоит из двух видов активностей:

Автоматизация учета и управления металлургического предприятия. Аудиторская фирма Система охватывает ключевые бизнес процессы деятельности предприятия: Дирекция, руководство основных подразделений. Точный.

Определены основные недостатки в процессе обработки заказов. На основе выводов предложены мероприятия, способные обеспечить эффективное управление заказами Ключевые слова: Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством.

С одной стороны, теория управления и организации производства возникает как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития. Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ определяет свое положение в отрасли тяжелого машиностроения как производитель оборудования для черной и цветной металлургии, коксохимических производств, горно-обогатительных комбинатов, предприятий топливно-энергетического комплекса, цементной промышленности, складов насыпных материалов и портов.

Эффективную работу концерна обусловили следующие сегменты рынка продаж: Основная особенность всех потребителей продукции, производимой концерном, заключается в том, что это предприятия, потребляющие продукцию индивидуального производства. Сегодня в машиностроении базой для планирования производства становится заказ потребителя. В этих условиях одна из основных задач предприятия — эффективная организация процесса управления заказами. Оптимальное управление заказами обеспечивает достижение целей и целевых показателей предприятия как субъекта финансово-хозяйственных отношений и объекта вложения средств собственников.

Бизнес-процесс процесс — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе. Существует два вида инструментов, применяемых при описании бизнес-процессов — вертикальное и горизонтальное описание. При вертикальном описании показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса. В этом случае имеются только вертикальные связи между родительскими и дочерними работами.

При горизонтальном описании так же показывается, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся. В этом случае в модели бизнес-процесса появляются горизонтальные связи между различными работами, которые процесс составляют.

Автоматизация учета и управления металлургического предприятия. Аудиторская фирма Система охватывает ключевые бизнес процессы деятельности предприятия: Дирекция, руководство основных подразделений. Точный.

Полностью оцифрованное металлургическое производство: . , . енеджмент для достижения устойчивого успеха организации Подход на основе менеджмента качества. Причины и последствия 7 видов потерь на производстве. Автоматизированная система выпуска металлургической продукции. Выявление причин производственного брака в условиях длинных производственных цепочек с большим количеством операций и параметров продукции, что характерно для металлургического производства, при использовании традиционных методов анализа часто оказывается очень трудоемким, а иногда и невозможным.

Комплексное применение указанных технологий должно позволить трансформировать процессы управления качеством, снизить их трудоемкость, повысить качество анализа и определения мер, направленных на снижение брака. К несоответствующей продукции относятся: События, связанные с появлением брака, рассматриваются как инциденты, требующие реакции — выявления причин и возможного принятия мер по их дальнейшему недопущению или снижению процента в общем объеме выпущенной продукции.

Несоответствующая продукция определяется на основе следующих данных [8]:

аналитика процессов в черной металлургии

Пользовательские объекты определяют объекты конкретной предметной области. Модель является определенным взглядом на предметную область. В существуют следующие модели каждая модель представлена соответствующим типом диаграммы:

по теме"Современные методологии описания бизнес-процессов и Санкт-Петербург;; ОАО"Магнитогорский металлургический.

Быстрый поиск дает возможность найти необходимый документ по системному или регистрационному номеру, по краткому описанию, дате создания или пользователях, участвующих в ходе исполнения документа. Управления отчетами Система позволяет подключать и создавать любые форматы отчетов по данным, содержащимся в СЭД. Администратор может настроить параметры доступа к разным видам отчетов для каждого пользователя системы.

Также существует возможность настроить доступ к отчету в рамках конкретного типа документа. Внутренняя коммуникация Для эффективной коллективной работы над документами в систему включен модуль обмена мгновенными сообщениями с функцией голосовых сообщений. Для каждого документа по умолчанию формируется групповое обсуждение, что позволяет вести коммуникацию через единый канал.

Система нотификаций по изменениям документа является тонко настраиваемой и может быть сконфигурирована отдельно под каждого пользователя. Моделирование бизнес-процессов Ключевым преимуществом системы является наличие встроенного модуля управления бизнес-процессами . Данный модуль представляет из себя визуальный конструктор, который позволяет создавать бизнес-процессы любой сложности.

Использование международно принятой нотации 2. Работа со списком документов Платформа предоставляет гибкий инструмент категоризации документов в зависимости от статуса документа, содержимого полей документа и других факторов.

ОМК и проводят международный 3-й Горно-металлургический саммит в Москве

Металлургия является сложной и многоуровневой отраслью, где важное значение имеет география. Это делает ее логистику глубокой и громоздкой системой. В связи с комплексной структурой, велик шанс наличия в логистической цепи проблем и дефектов, которые создают дополнительные издержки. Для устранения таких областей требуется оптимизация логистических бизнес-процессов. Работа включает в себя описание компании и ее логистической системы, обзор литературы, а также практическую часть, в которой проведены и анализы, оптимизация запасов и оптимизация транспортировки через методологию 6-сигма.

и проектов в сфере основных бизнес-процессов металлургических и горных предприятий Фото-Экскурсия на Выксунский металлургический завод.

Какие три направления в работе ИТ-служб металлургии, столкнувшейся со снижением спроса и существенным падением цен на продукцию, будут наиболее приоритетными в ближайшие месяцы? Вот что считают эксперты. Наиболее приоритетная задача — перегруппировка ресурсов. Это требует иного подхода к определению приоритетов ИТ. Фокус смещается в сторону эффективной поддержки технологии и бизнес-процессов. В этой связи ИТ-директора будут уделять много внимания организации внутренних процедур, их автоматизации и эффективности, а также возможностям по аутсорсингу целого ряда сервисов, которые предлагаются на рынке.

После завершения фазы рецессии настанет пора роста, и придется решать задачи развития. Для этого необходимо сохранить потенциал, планомерно наращивая экспертизу в перспективных решениях. Но делать это, как правило, придется без привлечения подрядчиков, поэтому ИТ-директора должны ориентировать своих специалистов на самообучение и активизировать обмен опытом с коллегами с других предприятий. Наконец, необходимо еще плотнее работать с бизнесом.

Сейчас время быстрых решений, и чем ближе ИТ-служба будет к центру их принятия, тем эффективнее бизнес сможет использовать ИТ для повышения своей эффективности.

Металлургия и машиностроение

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик.

Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании.

Управление и оптимизация металлургических процессов в чему взаимодействие бизнес-процессов на всех уровнях становится.

С развитием компьютерной техники, программных систем, методов управления информацией, требований к срокам и качеству получаемой информации менялся и смысл, вкладываемый в это понятие — сейчас информационное пространство предприятия это осознанная необходимость для организации эффективной работы. Современные информационные системы являются сложными интегрированными комплексами, которые включают в себя модули, отвечающие практически за все направления работы современного предприятия.

Начат этот сложный процесс с внедрения таких информационных систем как, система управления производственным предприятием 1С: ИТРП, система бухгалтерского учета 1С: Зарплата и Управление персоналом 8. Производственные задачи, решаемые управленческим аппаратом промышленного предприятия, потребовали применения современных разработок и в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов, применения современных автоматизированных систем подготовки производства и оперативно-календарного планирования.

???µ?¶??N????°N???????N??? ????N?????-???µN??°?»?»N?N?????N??µN??????? N??°??????N?

Не являются исключением процессы делопроизводства и контроля исполнения заданий и поручений. Система была создана для организации автоматизации документооборота промышленных компаний и холдингов. Приобретенная лицензия предоставляет доступ ко всему перечню функционала текущей версии. Кроме того, быстрый поиск поможет в считанные секунды найти необходимый документ по системному или регистрационному номеру, по краткому описанию, по дате создания или пользователям, участвующим в ходе исполнения документа.

Управления отчетами В системе имеется возможность подключать и создавать любые форматы отчётов по данным, находящимся в СЭД. При этом права администратора позволяют регулировать и изменять настройки доступа к различным видам отчётов для каждого конкретного пользователя системы.

ном пересмотре основных бизнес–процессов, организации и технологии цветной и черной металлургии, горнодобывающей и целлюлозно–бу- составляется полное описание функций производственных и непроизвод-.

.

Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия

.

непрофильных бизнес-процессов в черной металлургии передачу бизнес- процессов на аутсорсинг .. 1) Полное описание бизнес-процесса, который.

.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24