Карта сайта Разработка корпоративной стратегии на примере Группы ВТБ Существует множество определений корпоративной стратегии. Первоначально термин использовался для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться. Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания: Через какое-то время появилось понимание того, что следует различать стратегию делового уровня - видение того, как строить устойчивые конкурентные преимущества на отдельном и всех доступных рынках, и стратегию корпоративного уровня - полный план для диверсифицированной компании. Эти различия привели к разработке множества ценных аналитических подходов и методов, применимых к стратегии каждого из этих уровней. Раздвоение на проблемы делового и корпоративного уровней, однако, понизило ценность многих важных сфер, где эти два уровня накладываются друг на друга, и воспрепятствовало их интеграции. Корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта. Первый - делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица - решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.

Стратегическое Видение

Совершать селективные приобретения других компаний, которые могли бы дополнить текущую деятельность и увеличить общие доходы. Стратегические цели в сравнении с финансовыми. Какие из них являются приоритетными?

О стратегии татарского народа: системообразующий вопрос – вопрос элиты На круглом столе в «БИЗНЕС Online» прозвучало, что модель « Корпорация На протяжении серии статей их стратегическое Видение достигло . Это понятно, что татарам много чего нужно - дай-дай-дай.

Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Все вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. Меняется все — ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы. Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям… Для кого? Руководители всех уровней от линейных до топ-менеджеров -директора Кандидаты на руководящую должность Спросите себя Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?

Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов? В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы? Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Регистрация на мастер-класс на сайте Кто такой Максим Батырев За его плечами 10 лет опыта в управлении, 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде. Максим прошел путь от рядового специалиста, до топ-менеджера и члена правления крупнейшей российской компании. За два года он стал топ-спикером, а его блог входит в топ 30 самых читаем в сфере бизнеса. Тираж первой книги Батырева разошелся за 45 дней и переиздавался шесть раз.

Автор уже провел мастер-класса в 80 городах, которые посетили 64 участника. Он знает как становиться лучшим.

Установление целей переводит стратегическое видение и направление Они направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться. ведения бизнеса, развитием производства новых товаров, применением новых.

Тюменских предпринимателей научат управлять в условиях неопределенности На мероприятии тюменские предприниматели научатся управлять в условиях неопределенности и внедрять изменения в компании. Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями? Почему одни изменения проходят гладко, а после других начинается бунт? На мастер-классе Максим поделится личным опытом, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

Менеджер-спаситель Изменения внешней среды как норма жизни. Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил. Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.

Современный подход к миссии в компании

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Сюда входят такие мероприятия, как:

Стратегическое видение Республики Молдова .. Т.е., военный сектор и большой бизнес сразу и полностью . понимающие, куда и для чего нужно вывести страну, появляются новые точки внимания и развития.

Как стратегические планы компании влияют на ее стоимость на фондовом рынке 6 Сентября Хотя на ежедневной основе котировки компаний на фондовом рынке колеблются, по-видимому, беспорядочно, мы не должны забывать, что за каждым тикером существует компания и экономическая реальность. В долгосрочной перспективе эволюция рыночной стоимости компании неразрывно связана с развитием ее бизнеса. Реальность и настоящее компании — ее финансовая отчетность. Периодически компании публикуют свою финансовую отчетность.

В ней инвестор может увидеть, как развивается деятельность компании. Полученные данные позволяют нам понять реальность настоящего бизнеса. Информация помогает нам понять, зарабатывает ли компания деньги, какую эффективность она показывает, насколько продуктивно компания использует свои активы, и каков текущий баланс. Однако ценность компании всегда связана с ее будущим. Владение бизнесом дает нам право на соответствующую долю будущих выгод.

С точки зрения инвестора, это то, что имеет ценность.

Формирование стратегического видения

Тюменские предприниматели узнают, как управлять в условиях неопределённости и внедрять изменения в компании 15 марта , Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов. Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Сотрудники неизбежно будут сопротивляться,"капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как"всех пугают перемены". Как смягчить сопротивление сотрудников?

человек, эта единица нужна организации и бизнесу вообще И то, чем я сейчас занимаюсь, требует от меня обладания навыками стратегического видения, планирования Вот с чего нужно сейчас начинать обсуждение.

Стратегическое Видение Стратегическое видение В основе создания чего-то нового в организации всегда лежит замысел основателя. Поэтому, стратегическое видение это не только взгляды менеджеров и руководителя, а еще и верный прогноз состояния бизнеса компании в будущем, помноженный на мечты ее топ-менеджеров! Стратегическое видение позволяет заглянуть в будущее, и увидеть такую перспективу развития компании, реализация которой будет оптимальной как для ее владельцев, так и для клиентов, сотрудников, партнеров, поставщиков, и всех с кем соприкасается деятельность организации.

Есть ли у Вас видение того, какой будет Ваша компания через три года? Прочитав о стратегическом видении и технологиях создания стратегического видения, Вы узнаете о том, как найти ответы на эти вопросы. Что такое стратегическое видение? Это очень простая и понятная концепция, в которой нет ничего сверхъестественного или мистического. Стратегическое видение — это идеальный образ компании в будущем , который позволяет в ярких красках представить следующее: Как выглядит Ваша организация в будущем?

Что Ваша компания умеет лучше всего 20 лет спустя? Чем Вы настолько велики и известны? Кому и почему очень важно то, что Вы существуете? Что думают о Вашей компании люди, которые в ней работают? Какая роль у каждого из руководителей и владельцев этого бизнеса?

Стратегическое видение и стратегический оппортунизм

ФБР - классная компания. Проходил с данной компанией тренинги"Искусство универсальной продажи" - лучший тренинг по продажам, который я когда либо посещал. Также трениги по управлению исполнением и по переговорам.

Они включают в себя стратегии, структурные изменения, Стратегия представляет собой долгосрочное видение бизнеса, без.

Несомненно, что компания, не имеющая четкого представления о том, куда ей двигаться, подвергается значительному риску проиграть в конкурентной борьбе. Любое соревнование без стратегического видения обречено на поражение. Организация, не знающая, куда ей идти, никуда не придет или придет не туда, куда нужно. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, адаптированная к специфике компании. Разработан ли в НТЦ такой комплексный план управления?

Если да, то, что послужило побудительной причиной для его разработки? Основной побудительной причиной стала необходимость в выработке целей, определяющих картинку нашего будущего, в которое мы хотим попасть, а так же в определении конкретных шагов по достижению поставленных целей. Известно, что процесс стратегического планирования начинается с определения миссии и целей. Каковы дальнейшие перспективы развития НТЦ? Под доступностью мы понимаем следующее: При этом реализация стратегии развития в отношении клиентов невозможна без достижения стратегических целей в отношении сотрудников, бизнес-процессов, финансов, которые так же нашли отражение в нашем стратегическом плане.