Для полного понимания данного термина необходимо рассмотреть различные научные подходы к данной проблеме. На основании обобщения и анализа вышеперечисленных понятий можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия представляет собой определенные правила и принципы, которые регламентируют взаимоотношения персонала организации. Одной из основных целей кадровой политики предприятия является формирование стратегической линии поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития организации. В зависимости от принципов построения стратегии предприятия разрабатываются методы и технологии управления персоналом. Ценность кадровой политики заключается в том, что посредством ее на предприятии формируется конкурентоспособный трудовой потенциал, который способствует развитию предприятия и достижению целей. В последнее время наблюдается активное развитие малого предпринимательства. Предприятия малого бизнеса являются более гибкими и мобильными, благодаря чему даже в условиях кризиса несут меньше потерь, чем крупные компании. На наш взгляд, это связано с особенностями кадровой политики на малых предприятиях. Как правило, на предприятиях малого бизнеса сотрудники имеют возможность более тесно взаимодействовать с руководством фирмы, благодаря демократическому стилю управления.

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Сектор малого бизнеса представляет собой самую разветвленную сеть предприятий, действующих чаще всего на местных рынках и не имеющих четко определенных стратегий развития, в силу своей неустойчивости [1]. Стратегия развития малого бизнеса формируется на основе его количественных и качественных показателей, а именно это небольшой размер предприятия, немногочисленный состав рабочих, технологическая, производственная и управленческая гибкость что нельзя сказать про средние и крупные предприятия.

Данные показатели малого бизнеса позволяют ему чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъектуру рынка, и в отличие от организаций, входящих в категорию среднего и крупного бизнеса, они обладают почти свободой действий и не имеют предпочтительных стратегий развития. В условиях жесткой конкуренции и увеличения значимости человеческого фактора успешность развития малого предприятия напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров.

Стратегия управления персоналом - деятельность в рамках системы управления персоналом, обеспечивающая организации конкурентных преимуществ за счет персонала [2].

системы управления персоналом на малом предприятии (на примере ООО. « Санти»)» . В сфере деятельности малого бизнеса особенная актуальность . personnelrelation— управление кадрами, где главный акцент доступности создания малого предприятия в обществе формируется средний.

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно. Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой.

Учитывая российскую специфику ведения бизнеса без образования юридического лица, мы можем также отметить, что индивидуальный предприниматель имеет право нанимать на работу сотрудников.

Подготовка и переподготовка кадров для сферы малого бизнеса

Их кадровый состав колеблется в пределах сотрудников. Рост числа небольших организаций, захватывающих все больший объем рынка труда, входит в противоречие с традиционной устремленностью теории организаций и теории управления персоналом к исследованию закономерностей развития крупных предприятий и компаний. Все яснее выражена потребность в эмпирических исследованиях и теоретических обобщениях практики кадрового менеджмента именно в малочисленных организациях. Обострение этой потребности во многом способствовало тому, что в последнее время выросло число публикаций в журналах, адресованных владельцам бизнеса, самостоятельно управляющим своими компаниями, посвященных проблемам управления персоналом.

Эти факты свидетельствуют о том, что руководители небольших организаций проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности за счет грамотного управления человеческими ресурсами.

Анализ управления персоналом на примере среднего бизнеса16 особенности и порядок управления персоналом в компаниях малого и среднего бизнеса. Проводя анализ кадрового состава предприятия, мы сделали.

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. Ключевые слова: Федина К. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Управление персоналом можно также охарактеризовать, как деятельность, состоящую из следующих компонентов: Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития самого предприятия. Анализ отечественных и зарубежных источников показывает, что система управления персоналом понимается сегодня как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного изучения.

Управлению персоналом посвящены работы таких известных зарубежных ученых, как А. Чандлер, И.

Основы управления персоналом

Размер тарифной ставки оклада заместителя руководителя устанавливается на разряда ниже тарифной ставки оклада соответствующего руководителя. Расчет тарифных ставок окладов 2-го и последующих разрядов производится путем умножения тарифной ставки оклада 1-го разряда на соответствующий межразрядный тарифный коэффициент. При выборе эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, технологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительскому качеству продукции.

Особенности управления персоналом малого предприятия. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. В первую очередь это работа линейных менеджеров.

В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом: Исследование основных теоретических аспектов системы управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом: Разработка системы управления персоналом — это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.

А создание системы управления персоналом предприятия предполагает создание единых принципов и функций стратегического управления развития персонала, разработку оптимальной организационной структуры управления, а также разработку подсистем управления, конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.

Отрицательной тенденцией является наличие в анализируемом периоде убытков от внереализационных операций, причем за год сумма убытка выросла по сравнению с годом. Валовая прибыль за годы несмотря на наличие и рост убытков от внереализационных операций существенно увеличилась, увеличению отчетной прибыли способствовал рост прибыли от реализации товаров, продукции, работ и услуг. Чистая прибыль за год по сравнению с годом также выросла.

Уровень их образования повышается.

1С:Підприємство. Зарплата та управління персоналом

Рыночные отношения в России диктуют принципиально новые правила управления. На сегодняшний день, многие предприятия испытывают острую нехватку руководителей высшего и среднего звена, которые могли бы осуществлять профессиональное управление в условиях все более напряженной конкуренции и быстро реагировать на изменения, происходящие в деловой среде. У большинства предприятий нет профессиональных специалистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, новых информационных технологий и других современных направлений.

Но они, тем не менее, не торопятся идти на серьезные инвестиции в развитие персонала. А ведь кадровый потенциал это один из главных ресурсов, на который должно опираться любое предприятие при решении возникающих экономических проблем. Ключевые слова:

Актуальность темы исследования обоснована тем, что малый и средний связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе.

Управление персоналом в малом бизнесе Часть1 Октябрь 2, Управление персоналом Основой современного малого бизнеса является персонал. От уровня подготовки персонала, его дисциплинированности, профессионализма, творческой активности во многом зависит конкурентоспособность предприятия и его продукции, позиция на рынке, перспективы дальнейшего развития и возможности наращивания прибыли. Базовые требования, предъявляемые к наемным работникам, обычно имеют универсальный характер.

В идеальном варианте работодатель хотел бы получить на рынке труда сотрудника, обладающего набором положительных качеств при минимальном списке недостатков. В зависимости от сферы предпринимательской деятельности или должности сотрудника одни качества допустимы и могут присутствовать в том числе и негативные, так как идеальных людей не бывает , в других они совершенно недопустимы. К числу последних можно с уверенностью отнести склонность к хищениям, злоупотребление алкоголем, потребление наркотических средств.

Как известно, в малом бизнесе функционируют сотни тысяч фирм и индивидуальных предпринимателей. Владельцы каждого предприятия хотели бы получить наилучшие трудовые ресурсы, с высокими личностными и профессиональными качествами. В этом аспекте задача по поиску и формированию конкурентоспособного персонала значительно усложняется, так как квалифицированные работники редко остаются незанятыми. Более того, найденных и трудоустроенных квалифицированных сотрудников надо каким-то способом удержать, сделать из них единомышленников, лояльных своему коллективу и предприятию.

Необходимо также учитывать и то обстоятельство, что бизнес развивается циклами, с периодами подъема и спада. Естественно, на этапе подъема производства и увеличения объема продаж малое предприятие расширяет штат сотрудников, принимаемых на вновь созданные рабочие места. И, напротив, в период ухудшения конъюнктуры руководство компании вынуждено сокращать персонал, прибегая для этого к увольнениям.

Причем процедура увольнения — очень тонкий психологический и социально-экономический процесс; предприятию-работодателю следует организовать его так, чтобы не приобрести себе врагов в лице уволенных сотрудников.

Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве

Особенности кадрового состава малых предприятий Рассмотрим общие специфические особенности управления персоналом предприятия малого бизнеса, не зависящие от форм собственности и сферы деятельности организации: Работникам предприятия малого бизнеса приходится выполнять функции, не свойственные их должностям, так как здесь необходимы универсальные работники, а не профессионалы узкого профиля.

Чаще всего такие"универсалы" появляются в процессе работы предприятия, поскольку им приходится совмещать должности и выполнять различные виды работ. В этих условиях персонал приходит к пониманию карьеры как расширению и усложнению функциональных обязанностей, росту профессионализма, увеличению заработной платы, а не повышению в должности.

«Организация управления персоналом в малом бизнесе. (на примере ОсОО от среднего и крупного бизнеса, но она всегда помогает заставить персонал ра- Объектом исследования является персонал малого предприятия «Bi.

Сегодня речь пойдёт о такой проблеме, как кадры. Сегодня рынок труда не способен удовлетворить потребности компаний ни в квалифицированных инженерах и технических специалистах, ни в квалифицированных рабочих. Даже подбор специалистов для непроизводственных подразделений зачастую оказывается сопряжённым со значительными трудностями. С другой стороны, качество рабочих мест, которые предлагают малый и средний бизнес, также не всегда высокое: Получается своего рода замкнутый круг.

Ещё более остра проблема с наймом квалифицированных рабочих. Треть опрошенных заявили, что данную проблему они решают легко либо с некоторыми усилиями. На этом фоне проблемы с подбором сотрудников для непроизводственных подразделений, таких как финансовые службы, снабжение, продажи и т. Что касается организации специального дополнительного обучения для сотрудников, если тем не хватает каких-то знаний в области развития бизнеса, то, по мнению большинства респондентов, это сделать сегодня достаточно легко.

Речь идёт о повышении квалификации в таких сферах, как составление бизнес-планов, управление качеством, маркетинг и продвижение, экспорт, финансы, производственный процесс, разработка новых продуктов. Качество специальных образовательных программ по развитию бизнеса оценивается также высоко. Безрадостно выглядит кадровая ситуация по сравнению с европейскими странами.

С таким показателем Россия в рейтинге так называемого кадрового благополучия заняла лишь 29 место из 31, сумев опередить лишь Эстонию и Литву. Для сравнения у лидеров рейтинга - Болгарии, Венгрии, Дании - более половины малых и средних компаний не испытывают ни малейших сложностей с подбором персонала.

Кафедра «Менеджмент и управление персоналом организации»

Размещена 23 Апр в Оглавление 1. Особенности управления малыми предприятиями 6 1. Анализ практики управления малым предприятием 15 1. Характеристика методов управления предприятием 20 1. Направления совершенствования методов управления малым предприятием 33 2.

Одной из основных целей кадровой политики предприятия Предприятия малого бизнеса являются более гибкими и Практически на всех предприятиях малого бизнеса отсутствует служба управления персоналом. непременно присутствует на средних или крупных предприятиях.

Типичная компетенция в работе данного перечня служб: Современный рынок программного обеспечения предлагает массу полезных продуктов для эффективной работы по контролю финансовых операций на предприятиях. В то же время среди них наиболее очень востребованы корпоративные продукты 1 . В описываемой здесь типовой конфигурации легко ориентироваться, так как в ней имеется интуитивный интерфейс, а отличный дизайн в совокупности создает для оператора программы комфортные условия работы.

Конфигурация взаимодействует с множеством подсистем одноименной платформы. Их здесь несколько, и каждая реализует свой участок автоматической обработки данных и формирования отчетности.

Управление персоналом .Стили руководства и типы сотрудников