Воркшоп проходит живо, динамично с примерами; 2. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте. Ну капельку времени не хватило, чтобы все красиво подытожить. Вот такие вот у меня остались впечатления! Миша Проджект-менеджер для врачей Была на мастер-классе Лавровой о рисках. Почему была интересна эта тема - потому что она актуальна, а я по ней практически ничего не знала. Мозг постоянно был занят информацией. Причем что круто, что инфа, по своей сути, сложная и серьезная, но так была подана, что воспринималась на одном дыхании. Практические занятия были крутыми! Работа в команде - наше все.

Благородные дела рисковиков

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития.

Руководители риск-менеджмента компаний финансового Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы . Кейс: Мексика.

Как пройти этот тренинг с коллегами Наша команда готова подготовить группу сотрудников , отдел или целый департамент вашей компании: Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ. Тренинг можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии. Я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности Полезно знать ответы на вопросы Как я узнаю, что этот тренинг мне точно подходит? Зарегистрируйтесь и посмотрите бесплатно фрагмент тренинга, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения.

Если все понравится — заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет — спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации. Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

За последние 3 года уже не раз в бизнес-среде Казахстана проходили различные мероприятия, посвященные риск-менеджменту. Каждый раз специалисты проводили исследования, обсуждали проблемы внедрения и развития этого сегмента в нашей стране, в результате чего приходили к одному мнению: Предлагались различные решения, некоторые из них, к сожалению, не двинулись дальше слов, из-за чего вопрос развития и укрепления области риск-менеджмента остается острым и по сегодняшний день. проходил в несколько этапов.

Здесь рисковикам пришлось показать не только весь свой багаж знаний, но и некоторую сноровку в совокупности с физической подготовкой. Участникам проекта .

БИЗНЕС-КЕЙС: Хонда захватывает американский рынок мотоциклов ( Миссия и цели анализ методы управление наука менеджмент Хонда Харлей-Дэвидсон . решить, оправдывает ли ожидаемая выгода потенциальный риск.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков.

Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ.

Риск-менеджмент финансовых процессов

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений.

О компании · Бизнес кейсы · Методика работы · Наши Клиенты раля г. пройдет я ежегодная конференция «РИСК- МЕНЕДЖМЕНТ, профессиональное событие для риск-менеджеров лизинговой.

Какие изменения вызывают наибольшие опасения? Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Помимо внешнеэкономических и рыночных рисков, отсутствие риск-менеджмента в российских компаниях вызывает множество дополнительных угроз и проблем, например растет риск падения выручки и рентабельности. Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику.

30.01.2020 г. — кейс-семинар «Риск-менеджмент: обзор методов и практическое применение»

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.

Номинация «Лучший риск-менеджер » призвана Выдвигайте кандидатуры или присылайте свой бизнес кейс по ссылке.

На площадке Иркутской нефтяной компании, которая выступила организатором форума, собрались более 60 представителей глобальных лидеров риск-менеджмента: Всего работе форума приняли участие около человек. Председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов пожелал участникам плодотворной работы и практической пользы от форума. Насыщенная деловая программа включала в себя разнообразные форматы — панельные дискуссии, круглые столы, презентации кейсов и исследований.

Представители ведущих российских и международных компаний единодушно заявили, что сфера риск-менеджмента для российского бизнеса новая, поэтому остро нуждается в обмене лучшими практиками. Спикеры обозначили основные производственные, финансовые, экологические риски для бизнеса, а также поделились опытом их определения и управления. Особый интерес участников вызвал мастер-класс по управлению кибер-рисками от и Сбербанка. Выступающие подчеркнули важную роль кибер-безопасности. По мнению экспертов, в современных условиях важно повышать уровень надежности не только в своих компаниях, но и в аутсорсинговых организациях, которым клиенты доверяют работу с информацией.

Гости отметили содержательность деловой программы форума и высокий уровень его организации. Форум завершился увлекательной бизнес-игрой. Команды создали компании в предложенных отраслях — нефтегазовой, энергетической и телекоммуникационной, — и с азартом принимали важные стратегические решения, исходя из возможных рисков.

Современный риск-менеджмент: кратко о главном

Расчет ожидаемых и непредвиденных потерь от реализации операционных рисков по отдельным направлениям. Расчет требований к капиталу для покрытия операционных рисков — требования ЦБ, Базель 2 упрощенный, стандартизированный подходы. Построение базы данных потерь от реализации операционных рисков, особенности внедрения.

Теоретические основы риск-менеджмента представлен в виде кейсов ( участникам предоставляются методические материалы, варианты расчетов, .

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени.

Шаг 3 Контроль над расходами Теперь, глава каждого подразделения банка получает детальный отчет в конце месяца и уведомления, если что-то заслуживает особого внимания. Опыт внедрения можно считать успешным, компания достигла всех поставленных перед собой целей. Топ-менеджмент получил возможность полностью контролировать расходы сотрудников.

Нацдепозитарий впервые провел международный аудит риск-менеджмента. Что из этого вышло

Поэтому посткризисного риск-менеджмента как такового не существует. Но изменения, безусловно, есть: Это продиктовано как пожеланиями наших международных финансовых партнеров, так и стремлением подготовить банки к новым внешним и внутренним вызовам. Сейчас регулятор уделяет пристальное внимание вопросам банковского комплаенса, видам и периодичности проведения различных стресс-тестов, больше вовлекает в систему управления рисками акционеров, наблюдательные советы, старается сделать риск-менеджмент полноправным независимым контролером бизнес-процессов.

Новый подход предполагает три уровня риск-защиты:

Примеры бизнес-кейсов предлагаю всем дружно сделать общий сборник кейсов. Начну первой:)) риск-менеджмент в банковской сфере.

Записаться Курс предназначен для: Базовые категории риск-менеджмента Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками. Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера. Типология и классификация бизнес-рисков. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.

Управление рисками

Безопасность, открытая О программе: Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов Программа: Идентификация и регистрация риска Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция — рисковая стоимость Сценарный анализ и технология — как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса Управление рисками Методы управления рисками:

Методические рекомендации по дисциплине «Риск-менеджмент» содержат Кейс «Разработка и внедрение системы управления рисками в крупной . риска формировались также отдельно по каждому бизнес-процессу.

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании. Риски на фондовом рынке. Факторы, влияющие на риски ценных бумаг. Методика расчета доходности на рынке ценных бумаг, доходность индекса.

Трендовый анализ рынка ценных бумаг.

ЛюдиPeople: бизнес - кейс по управлению затратами