Его история в е годы полна драматизма, падений и взлета, смены собственников, кризисного состояния и перехода к стабильной работе за счет реинжени ринга, успешного эффективного менеджмента новой команды под руководством В. На примере Архангельского целлюлозно-бумажного комбината можно показать трудности, с которыми сталкивается российский менеджмент в эпоху перемен в экономике. В году комбинат был разбит на 11 дочерних обществ: Если в году варка целлюлозы достигла тыс. С убытком более чем в млрд. В арбитражном суде было возбуждено уголовное дело о признании комбината банкротом. Кредиторская задолженность комбината составляла тогда более млн. Долги по заработной плате превышали 6 месяцев, у предприятия были блокированы все расчетные счета.

В ОАО КНААПО введена в действие - система на базе решения &

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец.

ОАО"КнААПО", Планово-экономическое управление .. неэффективно работающих бизнес-процессов с целью оптимизации и планирования.

Опрышко Надежда Владимировна, Рубан Надежда Васильевна Статья научная В данной статье рассматривается проблема высокой степени морального и физического износа основных производственных фондов российских промышленных предприятий. Проведен обзор возможных источников финансирования обновления основных производственных фондов и проанализированы наиболее популярные источники внешнего финансирования - кредит и лизинг.

Разработана модель принятия решения при обновлении основных производственных фондов, позволяющая учесть максимальное количество факторов. Бесплатно Гаврилов Владимир Викторович Статья научная В данной статье анализируется текущее состояние авиационной отрасли промышленности Российской Федерации и определяются ключевые элементы ее успешного развития.

В соответствии с этим разрабатывается организационно-экономический механизм формирования стратегии продвижения воздушного судна на рынок. Определяется его структурный и процедурный облики. Разрабатывается технология формирования данной стратегии.

У каждого покупателя Программа своя, хотя присутствуют и типовые положения. Кроме того, с Покупателем согласуется Профиль ознакомительного полета и перечень летных проверок. Все проверки описаны в Инструкции по технической приемке. Приезжает группа технических специалистов и начинается приемка.

К.Е.: Повлияли ли произошедшие изменения на бизнес UGS в России на таких предприятиях, как УАЗ, КАМАЗ, КНААПО, «Иркут», «Сухой» и НПО . консалтинговой компании доверить процесс внедрения PLM-решения на.

Не хочу обидеть, но куда завел страну госплан, большинство видело своими глазами. Программистов много, а вот технологов единицы. Кодить и франчайзи могут, а вот понять и наладить бизнес процесс, это совсем другое. Не надо ничего понимать, надо брать и копать. Была"заточенная" семерка, перешли на восьмерку и процесс перехода затягивается по субъективным причинам Не хочу углубляться в этой теме в эти подробности, тут про зарплату и пожелания к работодателю, а не про наше предприятие.

КнААПО управляет бизнесом с помощью &

, . Предложить пример Другие результаты Мы помогаем нашим клиентам внедрять новейшие достижения в области Бережливого Производства , непрерывного повышения качества, методологии Шесть Сигма, а также в процессах Компьютерной Оптимизации в сферах производства, обслуживания, логистики и поставок. , , ."" . Одна из них -"Бережливое производство", пришедшее из Японии. Роберт Вагапов считает, что"бережливое производство" пора тиражировать и на предприятиях республики.

тема КнААПО внедряет системы управления производством масштаба затрат и оценки запасов, оптимизированы бизнес-процессы управления.

Также существуют типовые нормативные модели, которые могут быть адаптированы применительно к моделируемому бизнесу: Модель Американской Бенчмаркинговой палаты; 2. Итак, мы имеем несколько бизнес-процессов, описываемых последовательностью действий и результатами. Но, как показывает практика, и этого недостаточно. Возникает потребность и в рамках таких бизнес-процессов сгруппировать действия.

Введем ещё одно понятие. Подпроцесс - это часть бизнес-процесса, выделенная по какому-либо критерию. Таким образом, появляется декомпозиция - разбиение бизнес-процесса на ряд подпроцессов, которые, в свою очередь, также могут быть разбиты на подпроцессы.

ТЕХническая КОНференция"ТЕХНИКОН"

Эксперты уверены, что консолидация улучшит процесс управления, однако при отсутствии реальных заказов считают вопрос неактуальным. В среду на пресс-конференции по итогам года президент ОАО"Объединенная авиастроительная корпорация" Михаил Погосян заявил о том, что холдинг намерен продолжить консолидацию активов.

Оптимизация предполагает сокращение предприятий — объектов управления в рамках каждого бизнес-направления", — сказал президент ОАК. По ее словам, процесс затянется до года. Процессы корпоративной реорганизации запускаются, но когда это коснется"Авиастара", пока говорить преждевременно", — пояснила госпожа Каюкова. В какой организационно-правовой форме будет производиться консолидация, каким методом и насколько сохранится производственная самостоятельность самолетостроительных предприятий, в ОАК пояснить не смогли, сославшись на то, что"сейчас все эти вопросы прорабатываются".

рациональное управление бизнес-процессами: формализация, стандартизация и совершенствование бизнес-процессов;; совершенствование.

Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им. Гагарина — авиастроительное предприятие в городе Комсомольск-на-Амуре. В настоящее время участвует в трех приоритетных программах холдинга: Семинар продолжительностью 24 часа проводился в течение 3-х дней в г. Комсомольск-на-амуре ведущим экспертом по логистике Николаем Лобановым в рамках корпоративной подготовки кадрового резерва развития предприятия численностью около человек.

Участники семинара получили базовые знания по всем направлениям логистики с особым акцентом на производственную логистику, с целью оптимизации и автоматизации логистическими инструментами производственных процессов предприятия. Особый интерес у участников семинара вызвала автоматизация средствами и и моделирования бизнес-процессов по методологии стандарта 0, а также возможности японских систем управления предприятием: Участники семинара в анкетах отметили полезность семинара и возможность использования изученных инструментов на своём реальном производстве, а также высказали желание более глубокого изучения рассмотренных тем семинара на практических примерах своего предприятия в дальнейшем.

КНААПО продолжает набирать высоту

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Образовательная услуга в рыночных отношениях. Человеческий капитал как фактор инновационного развития предприятия.

Общение – процесс, функции, эффективность. Основные .. Нач. отдела реинжиниринга бизнес-процессов и системы внутреннего.

Бренд с китайским подтекстом 7 Именно там, на оборонных предприятиях, одно за другим стали появляться всевозможные частные структуры, производившие продукцию с высокой добавочной стоимостью. В истории наших дней бренды развиваются уже благодаря Поднебесной. А начиналось все в г. Тогда на базе одного из цехов завода по производству самолетов конструкции П. В августе г. Как писали СМИ того времени: Отработав под чужим брендом до г. А уже через два года заключает договора на поставку электронных компонентов от таких производителей, как , , .

В результате начинается мощный подъем в развитии производства — увеличивается вдвое модельный ряд телевизоров с 10 до Ускорять процесс оборачиваемости вложенных средств и оперативно выводить на рынки новые виды продукции позволяет расширение дилерской сети путем открытия представительств в стратегически важных регионах с развитой транспортной инфраструктурой.

Техническая поддержка системы управления предприятием

Ставший уже традиционным слет четвертый год собирает самую активную и целеустремленную молодежь, решившую связать свою судьбу с авиастроением. Три дня, проведенных в Шарголе, выдались насыщенными. Организаторы приготовили для авиастроителей интересные испытания, которые в полной мере помогли проявить все спортивные, творческие и интеллектуальные способности участников. В программе слета появились и новые мероприятия:

Как сообщили в пресс-центре ОАО «КнААПО», до конца года специалисты начнется работа по разработке бизнес-плана нового производства. но и усовершенствовать ряд других технологических процессов.

Собственные разработки плюс специализированные системы 1,0 Анализ методологии и функциональности отечественных программных пакетов показал, что, строго говоря, ни один из них не является -системой. Подавляющее большинство зарубежных базовых -систем, представленных на рынке программных продуктов, в части управления основными процессами авиастроительного предприятия в целом соответствуют предъявляемым требованиям. Вопросы начинаются при более детальной проработке их функциональности.

Современное авиационное производство организовано по-другому: Объемы этих данных огромны, их оперативность и качество для системы управления являются определяющими: Перечисленные проекты, в общем случае, имеют сложную сетевую структуру работ, что и должно учитываться в базовой системе. Особо следует отметить, что по сравнению с -системами общего назначения данная система дополнена рядом функций, отражающих специфику управления крупным авиационным предприятием, а именно: Привлекли внимание не только конкретные результаты работы системы, но и принципы, которые были положены в ее основу.

Организация проекта Прежде чем втягиваться в солидные затраты на приобретение и освоение системы, было решено провести ее практические исследования. Результатом исследований должны стать заключения о принципиальной возможности и экономической целесообразности внедрения данной системы в условиях объединения.

Этап пилотного проектирования, то есть практической проверки программного обеспечения на примере типовых бизнес-процессов предприятия был пройден в году. В ходе его были выполнены следующие работы:

Заполните поля для связи с экспертом

Цех 46 является структурным подразделением КнААПО, непосредственно подчиненным заместителю генерального директора по производству. Цех является частью единой технологической цепи завода в составе штампо-заготовительного производства ШЗП , административное управление которым осуществляет отдел управления производством в лице начальника ШЗП; методическое управление осуществляют отдел главного технолога, отдел главного металлурга.

Цех имеет самостоятельное административно-хозяйственное руководство: Цех 46 занимается изготовлением резино-технических изделий, мягких баков, выполнение межоперационных работ по склеиванию и обрезиниванию деталей на основные изделия, бортинструмент, наземное оборудование. В цехе производятся детали для систем самолета из полиамида, полиэтилена, полистирола, поликарбоната методом давления и литья в соответствии с требованиями нормативно-технической документации; а также детали на основные изделия из стеклопластиков, композиционных материалов, углепластиков, реактопластов.

авиационного производственного объединения" (КнААПО), где запланировано При этом неизбежны ломка учебного процесса и потеря кадров. создать первый в России аэропорт для бизнес-авиации.

Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса Харченко, Сергей Владимирович Диссертация, - руб. Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса: Современные условия хозяйствования характеризуются нарастанием динамичности бизнес-среды и ее неопределенности. Успешное функционирование и развитие на рынке любой организационной структуры бизнеса, особенно в условиях экономического кризиса, определяется ее способностью осуществлять своевременные и системные преобразования, адекватные изменениям бизнес-среды.

На этом фоне Российские предприятия выглядят гораздо скромнее: Экономические кризисы, возрастающая конкуренция и постоянно изменяющаяся рыночная конъюнктура заставляют предприятия и организации оперативно осуществлять трансформацию маркетинговых, логистических, производственных, сбытовых и управленческих процессов. В современных условиях конкурентной борьбы, усиливающейся конкурсными торгами, менеджменту организаций необходимо срочное принятие оптимальных управленческих решений, в противном случае снижается возможность получения контрактов, увеличивается риск срывов сроков исполнения договоров, что зачастую приводит предприятия к банкротству.

Так, с по годы, по данным Федеральной службы по финансовому оздоровлению ФСФО , на Дальнем Востоке России ежегодно признаются банкротами более трети предприятий промышленности. С развитием глобального экономического кризиса их число ещё более возрастает. Практическая необходимость данного исследования обусловлена как позитивными, так и негативными тенденциями в формировании трансформационных возможностей российских предприятий.

Среди первых - ужесточение экологических стандартов, сокращение длительности жизненного цикла продукции и развитие информационных технологий. Среди вторых - нарастающая глобализация, усиливающаяся международная конкуренция и региональная дифференциация, инфляция и ограниченность ресурсов. С учетом указанных тенденций стратегические и тактические трансформации как инструмент обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития в динамичной внешней среде становятся для всех организационных структур бизнеса необходимым условием выживания.

Необходимую и достаточную скорость преобразования процессов на пере- довых предприятиях обеспечивают новейшие достижения в области информационных технологий, позволяющие предприятиям интенсифицировать процесс трансформации бизнеса, адаптируя последний к внешней среде.

На КнААПО сокращения. Как и ожидалось

Дегтярева" — крупное машиностроительное предприятие оборонно-промышленного комплекса приступило к созданию корпоративной информационной системы на базе продукта 5. Дегтярева" заключен контракт, в рамках которого"Альфа-Интегратор" поставит лицензии на программное обеспечение, будет оказывать техническую поддержку, проводить обучение и оказывать консалтинговые услуги. Внедрение системы будет осуществляться совместными силами специалистов предприятия и компании"Альфа-Интегратор".

Руководство ОАО"Завод им.

в том числе ОАО «Компанию «Сухой», а на Дальнем Востоке – КнААПО. Мы для того и проводим интеграцию бизнес-процессов, чтобы продуктовых программ, унификации процессов, это поможет нам.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подход и практический опыт Март Подход и практический опыт Март 2 2 О компании создана в году экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения информационных систем на промышленных предприятиях России и Украины. Внедрение бизнес процессов и информационных систем, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях; Реформирование структуры управления с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления производством и логистикой; Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами, разработка и внедрение корп.

Машиностроение производство машин и оборудования ; Автомобилестроение; Авиакосмическая и Оборонная промышленность; Авиакосмическая промышленность; Металлургия и металлообработка; Химия и нефтехимия; Энергетика; Пищевая промышленность. Руководители проектов, системные архитекторы - минимум 15 лет; Ведущие консультанты — минимум 5 лет; Консультанты — минимум 3 года.

Целью внедрения систем в первую очередь является реинжиниринг бизнес процессов Моделирование бизнес-процессов является основой для внедрения Общераспространенные выводы: Насколько я правильно разработал новые бизнес процессы, а понимают ли консультанты, как работает мой бизнес в мире? На что списать службу моделирования бизнес-процессов? Внедрение системы на основе референтных моделей — моделей бизнес-процессов типовых для отрасли или вида бизнеса 8 8 Опыт реализации проекта по построению системы управления предприятием.

На внедрение новой системы — 18 месяцев: Требования к системе управления Периметр внедрения информационной системы: Система должна поддерживать международные требования к управлению процессами в автомобильной промышленности, в частности:

Лекция 6: Бизнес-процессы