Информационная система или система информационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Конкретные показатели этой системы формируются за счет как Внешних находящихся вне предприятия , так и Внутренних источников информации. В разрезе каждой из групп этих источников вся совокупность показателей, включаемых в информационную систему финансового менеджмента , предварительно классифицируется. Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников. Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников , позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений , так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью. Общеизвестно, что управление представляет собой синтез науки и искусства, иными словами, фактор субъективности играет весьма существенную роль при принятии управленческих решений , в том числе и решений финансового характера. Именно поэтому финансовый менеджмент имеет очевидную практическую направленность и служит своеобразным мостиком между теоретическими построениями в отношении рынка капитала , систем, процессов и общих принципов управления и их практической реализацией. Эта сторона финансового менеджмента задается его тесной связью с бухгалтерским учетом как с позиции информационного обеспечения деятельности финансового менеджера, так и с позиции совпадения объекта деятельности представителей этих двух направлений, каковым являются финансовые потоки и операции с ними, приводящие к изменению в активах и обязательствах предприятия. Поскольку информация финансового характера является, вероятно, наиболее значимой для подавляющего большинства заинтересованных лиц, система финансового менеджмента должна быть организована таким образом, чтобы удовлетворить непосредственные финансовые интересы определенного круга лиц и обеспечить адекватное информирование всех категорий лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к данной компании.

1.3. Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента

Контакты Особенности организационного обеспечения инвестиционного менеджмента Успешное функционирование инвестиционного менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления.

Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений [23, . В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов.

Общие принципы формирования организационной системы управления Система информационного обеспечения финансового менеджмента.

Показатели отраслевого развития — это объем произведенной продукции, динамика, общая стоимость активов и совокупная сумма собственного капитала отрасли, индекс цен на продукцию отрасли, ставка налогообложения прибыли от основной деятельности и т. Система показателей группы служит для принятия управленческих решений по формированию портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, видам кодируемых фондовых инструментов, привлечению кредитов.

К показателям этой группы относятся также сводный индекс динамики цен на фондовом рынке и показатели! Показатели данной группы основываются на публикациях фондовой и валютной бирж, электронных источниках информации. Группа — нормативно-правовые показатели, связанные особенностями государственного регулирования финансовой деятельности организаций.

Источниками формирования этих показателей являются нормативно-правовые акты, принимаемые органами! Источники информации — публикации Я прессе, рейтинги, платные бизнес-справки. Вся перечисленная ин-1 формация должна быть получена легальными способами. Состав и содержание показателей каждой группы определяются целями управления финансами, объемом операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и другими условиями.

Группы показателей внутренних источников информации Группа - показатели общеэкономического развития страны, в том числе отраженные в документах: Группа показателей информационного обеспечения финансового менеджмента по внутренним источникам Все перечисленные информационные источники рассматриваются за несколько периодов месяцев, кварталов, лет , на их основе определяют динамические ряды финансовых показателей коэффициентов.

Система показателей группы отражается в балансе и формах финансовой отчетности следующим образом.

Показатели, входящие в состав этой группы, подразделяются на три основных блока. В составе актива баланса отражаются показатели следующих трех разделов: В составе пассива баланса отражаются показатели следующих четырех разделов: Между рассмотренными разделами существуют следующие формы балансовой связи: В процессе построения системы информационного обеспечения управления инвестиционной деятельностью управленческий учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав инвестиционных затрат, сумму и состав получаемых инвестиционных доходов и других.

Эти группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам:

университет информационных технологий, механики и оптики» . инвестирования, общего и инвестиционного менеджмента, теории механизмов организационного обеспечения привлечения иностранных инвестиций».

Системы информационного обеспечения решают следующие задачи: Источники информации Любая организация существует в некоторой внешней среде, образуемой государством, другими организациями, людьми, общественными объединениями и технологическими, социальными, экономическими, правовыми и другими отношениями между ними. Эта же организация порождает свою внутреннюю среду. Внутренняя среда формируется совокупностью структурных подразделений предприятия и работающих там людей и технологическими, социальными, экономическими и другими отношениями между ними.

Информация порождается соответствующими средами, поэтому, в зависимости от источника ее возникновения в рамках организации выделяют внутреннюю и внешнюю информации. Внутренние источники информации - это, как правило, внутриорганизационные подразделения. Они порождают плановую, контрольную, учетную, научно-техническую, аналитическую и другую информации.

Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией

Оглавление Информация — одна из сложнейших, еще полностью не раскрытых областей современной науки. Это видно хотя бы из нечеткости самих определений понятия информации: Или из философии — нарушение монотонности. В кибернетике количество информации тесно связывается с энтропией, с одним из основных понятий классической физики, т. С точки зрения методологии управления прогрессирующая энтропия, т.

обеспечение Внешняя информационно-аналитическая система включает следующие данные: 1. Задача инвестиционных менеджеров — отслеживать тенденции в инвестиционной сфере и пытаться вписаться в эту сферу.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.

Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой.

Функциональное построение центров управления инвестиционной деятельностью существенно различается на предприятиях разных размеров и используемых общих организационных структур управления. На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления она характерна для малых предприятий , функциональные центры управления инвестиционной деятельностью, как правило, не создаются. Функции этого управления в связи с незначительным объемом инвестиционной деятельности возлагаются обычно на собственника владельца малого предприятия или его директора если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера.

На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления она характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр инвестиционный менеджер осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия.

Система информационного обеспечения инвестиционного менеджмента

Система информационного обеспечения финансового менеджмента. Показатели, формируемые из внешних источников информации Из внешних источников формируются: Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны:

Ключевой целью инвестиционного менеджмента является обеспечение эффективной Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и информационных потребностей инвестиционного менеджмента;.

Результаты вертикального структурного инвестиционного анализа обычно такие оформляются графически. Дюпановская система; объектно-ориентированная система интегрального анализа формирования чистой инвестиционной прибыли предприятия; интегральная система портфельного анализа. Системы и методы инвестиционного планирования Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативны показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его ИД в предстоящем периоде.

Инвестиционное планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов. Инвестиционная идеология предприятия - система основополагающих принципов осуществления ИД конкретного предприятия, определяемых его миссией и менталитетом инвестиционного поведения его учредителей и менеджеров.

Бюджет - оперативный план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках одного года как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца , отражающий расходы и поступления инвестиционных средств в процессе осуществления конкретных форм ИД.

Информационное обеспечение инвестиционной деятельности

Последняя цифра номера зачетной книжки Тема Инвестиционный климат Вологодской области: Данная работа обязательно должна иметь исследовательский характер. В нем необходимо показать значение, актуальность рассматриваемой проблемы, цель работы. В основной части работы следует правильно увязать теоретические положения с конкретным фактическим материалом.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АУДИТА . в обеспечении менеджмента организации-получателя инвестиций.

Высокоэффективный менеджмент Система организационного обеспечения финансового менеджмента Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров управления по двум основным признакам — иерархическому и функциональному. Иерархическое построение центров управления предприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Наиболее распространенными в настоящее время являются двух- или трехуровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие — службами управления отдельных его структурных единиц и подразделений.

Организационное проектирование